家族企業接班遇上彈性工作：亞洲企業留住人才與穩定傳承的關鍵結構
撰文日期：2026.8.14 撰文者：力誠國際顧問有限公司總經理彭國誠、瑞福家族辦公室執行長張真瑋 在不少亞洲…
接班計畫別只找「最像創辦人的人」：用人才九宮格重看二代接班、專業經理人與關鍵老臣
撰文日期：2026.8.14 撰文者：力誠國際顧問有限公司總經理彭國誠、瑞福家族辦公室執行長張真瑋 在不少台灣…
企業接班不怕二代上位，怕的是共治失序：家族企業如何劃清權責邊界、減少老臣反彈
撰文日期：2026.8.7 撰文者：力誠國際顧問有限公司總經理彭國誠、瑞福家族辦公室執行長張真瑋 在許多家族企…
創辦人交棒後如何保留最後一票？從黃金股到重大事項清單的決策權限設計
撰文日期：2026.7.10 撰文者：力誠國際顧問有限公司總經理彭國誠、瑞福家族辦公室執行長張真瑋 在家族企業…
家族治理如何用參與式治理重建決策秩序：當下一代不想接班也不想只領股利
撰文日期：2026.6.18 撰文者：力誠國際顧問有限公司總經理彭國誠、瑞福家族辦公室執行長張真瑋 台灣家族企…
家族企業接班不是把位子交出去：妥善規畫台灣交棒節奏劇本、做好風險斷點
撰文日期：2026.5.29 撰文者：力誠國際顧問有限公司總經理彭國誠、瑞福家族辦公室執行長張真瑋 台灣家族企…
家族企業傳承接班交接：董事會治理、經營團隊接班與家族治理分開做，風險才不會一起爆發
撰文日期：2026.5.21 撰文者：力誠國際顧問有限公司總經理彭國誠、瑞福家族辦公室執行長張真瑋  …
家族傳承不是把股權分出去就好：用閉鎖性公司、家族信託與家族憲章穩住控制權移轉
撰文日期：2026.5.21 撰文者：力誠國際顧問有限公司總經理彭國誠、瑞福家族辦公室執行長張真瑋 力誠國際瑞…
家族治理如何走向公平可預期：家族成員任用、薪酬與股利分配的制度設計
撰文日期：2026.5.17 撰文者：力誠國際顧問有限公司總經理彭國誠、瑞福家族辦公室執行長張真瑋 在許多家族…
家族企業下一代的三種路徑_進營運、進董事會、自主發展，必備能力與治理邏輯
撰文日期：2026.3.18 撰文者：力誠國際顧問有限公司總經理彭國誠、瑞福家族辦公室執行長張真瑋 家族企業的…
家族企業引進外部經理人的公司治理平衡_從表決權設計、董事席次到授權邊界談起
撰文日期：2026.3.18 撰文者：力誠國際顧問有限公司總經理彭國誠、瑞福家族辦公室執行長張真瑋 力誠國際．…
兄弟姊妹各持股一點、表決卻要一致？從家族憲章到股東協議，打造「分層決策 × 表決綁定」的共治架構
撰文日期：2026.2.3 撰文者：力誠國際顧問有限公司總經理彭國誠、瑞福家族辦公室執行長張真瑋瑞福家族辦公室…
從經濟實質到治理實質： 力誠如何解讀 BVI 經濟實質法規中「控股業務」的真正意涵
撰文日期：114.12.19 撰文者：力誠國際顧問有限公司 總經理 彭國誠、瑞福家族辦公室 執行長 張真瑋 …
跨境資產運用與家族財富隱密案例評析 —以「瑞幸咖啡傳在台布局」報導為鏡：企業負責人與專業人員如何同時守住合規與隱私
撰文日期：114.12.8 撰文者：力誠國際顧問有限公司 總經理 彭國誠、瑞福家族辦公室 執行長 張真瑋 近…
