亞曼尼辭世一年 品牌傳承仍在進行 一份遺囑為何不等於接班完成
撰文日期：2026.9.24 撰文者：力誠國際集團瑞福家族辦公室 精品品牌的價值，往往不只來自商品，也來自創辦…
家族企業接班遇到多位接班人：兄弟姊妹分處台北、新加坡、加州，如何避免共治變內耗
撰文日期：2026.9.24 撰文者：力誠國際顧問有限公司總經理彭國誠、瑞福家族辦公室執行長張真瑋 力誠國際瑞…
用家族溝通完成家族治理：符合家族期許下的所有權分離、經營權交接與接班規劃
撰文日期：2026.9.4 撰文者：力誠國際顧問有限公司總經理彭國誠、瑞福家族辦公室執行長張真瑋 企業走到二代…
重建秩序順利完成家族企業接班：新一代建立權威、接班團隊與家族治理秩序
撰文日期：2026.9.4 撰文者：力誠國際顧問有限公司總經理彭國誠、瑞福家族辦公室執行長張真瑋 在許多家族企…
家族企業接班不只有交棒，更需要陪伴：台灣中小企業如何補上二代培訓、財務素養與治理缺口
撰文日期：2026.8.21 撰文者：力誠國際顧問有限公司總經理彭國誠、瑞福家族辦公室執行長張真瑋 力誠國際瑞…
接班計畫別只找「最像創辦人的人」：用人才九宮格重看二代接班、專業經理人與關鍵老臣
撰文日期：2026.8.14 撰文者：力誠國際顧問有限公司總經理彭國誠、瑞福家族辦公室執行長張真瑋 在不少台灣…
企業接班不怕二代上位，怕的是共治失序：家族企業如何劃清權責邊界、減少老臣反彈
撰文日期：2026.8.7 撰文者：力誠國際顧問有限公司總經理彭國誠、瑞福家族辦公室執行長張真瑋 在許多家族企…
創辦人交棒後如何保留最後一票？從黃金股到重大事項清單的決策權限設計
撰文日期：2026.7.10 撰文者：力誠國際顧問有限公司總經理彭國誠、瑞福家族辦公室執行長張真瑋 在家族企業…
家族治理如何用參與式治理重建決策秩序：當下一代不想接班也不想只領股利
撰文日期：2026.6.18 撰文者：力誠國際顧問有限公司總經理彭國誠、瑞福家族辦公室執行長張真瑋 台灣家族企…
家族企業接班不是把位子交出去：妥善規畫台灣交棒節奏劇本、做好風險斷點
撰文日期：2026.5.29 撰文者：力誠國際顧問有限公司總經理彭國誠、瑞福家族辦公室執行長張真瑋 台灣家族企…
家族企業傳承接班交接：董事會治理、經營團隊接班與家族治理分開做，風險才不會一起爆發
撰文日期：2026.5.21 撰文者：力誠國際顧問有限公司總經理彭國誠、瑞福家族辦公室執行長張真瑋  …
家族傳承不是把股權分出去就好：用閉鎖性公司、家族信託與家族憲章穩住控制權移轉
撰文日期：2026.5.21 撰文者：力誠國際顧問有限公司總經理彭國誠、瑞福家族辦公室執行長張真瑋 力誠國際瑞…
家族治理如何走向公平可預期：家族成員任用、薪酬與股利分配的制度設計
撰文日期：2026.5.17 撰文者：力誠國際顧問有限公司總經理彭國誠、瑞福家族辦公室執行長張真瑋 在許多家族…
家族企業下一代的三種路徑_進營運、進董事會、自主發展，必備能力與治理邏輯
撰文日期：2026.3.18 撰文者：力誠國際顧問有限公司總經理彭國誠、瑞福家族辦公室執行長張真瑋 家族企業的…
家族企業引進外部經理人的公司治理平衡_從表決權設計、董事席次到授權邊界談起
撰文日期：2026.3.18 撰文者：力誠國際顧問有限公司總經理彭國誠、瑞福家族辦公室執行長張真瑋 力誠國際．…
兄弟姊妹各持股一點、表決卻要一致？從家族憲章到股東協議，打造「分層決策 × 表決綁定」的共治架構
撰文日期：2026.2.3 撰文者：力誠國際顧問有限公司總經理彭國誠、瑞福家族辦公室執行長張真瑋瑞福家族辦公室…
從經濟實質到治理實質： 力誠如何解讀 BVI 經濟實質法規中「控股業務」的真正意涵
撰文日期：114.12.19 撰文者：力誠國際顧問有限公司 總經理 彭國誠、瑞福家族辦公室 執行長 張真瑋 …
跨境資產運用與家族財富隱密案例評析 —以「瑞幸咖啡傳在台布局」報導為鏡：企業負責人與專業人員如何同時守住合規與隱私
撰文日期：114.12.8 撰文者：力誠國際顧問有限公司 總經理 彭國誠、瑞福家族辦公室 執行長 張真瑋 近…
