撰文日期：2026.9.24

撰文者：力誠國際集團瑞福家族辦公室

精品品牌的價值，往往不只來自商品，也來自創辦人的名字、審美與決策。當品牌與創辦人幾乎畫上等號，創辦人的離開便不只是遺產如何分配，更牽動股權、經營權、品牌定位，以及下一個世代能否承擔新的責任。義大利設計師於2025年9月辭世。時隔一年，Armani集團正依照其生前安排推動股權與經營轉型，同時面對一項比財產分配更困難的課題：沒有創辦人親自掌舵後，品牌如何保有原來的精神，又如何長出面對下一個時代的能力？

Armani留下的不只是一份遺囑

根據公開報導Giorgio Armani 的遺囑要求繼承人及基金會，在其身故後12至18個月內出售公司15%的股權，後續再依規劃擴大股權交易，或評估上市。遺囑也列出優先考慮的合作對象，包括與品牌已有合作關係的 LVMH、L’Oréal 及 EssilorLuxottica；Giorgio Armani Foundation 則預計持續持有一定比例的股份，扮演守護品牌價值的重要角色。從這些安排可以看出，Armani 思考的並不只是「股份留給誰」，而是同時處理幾個不同層次的問題：

• 誰可以持有公司的股權？
• 誰負責實際經營，並為結果承擔責任？
• 誰來守住品牌精神與創辦人長期累積的標準？
• 未來需要外部資源時，可以與誰合作？
• 當市場改變時，企業保有多少調整與選擇的空間？

這正是企業傳承與一般財產繼承最大的差異。財產可以依照法律與文件移轉，但一個企業能否繼續向前，還取決於人是否願意承擔、制度是否能夠運作，以及資源是否仍朝共同的方向前進。

財產分完了 不代表企業就已完成傳承規劃

許多企業主談到傳承，第一個想到的是遺囑、贈與或稅負安排。這些都很重要，卻主要回答了「資產如何移轉」，未必能回答「企業如何繼續運作」。企業真正進入接班階段後，還會遇到三個更難只靠文件解決的問題。

【常見問題一】股權與經營權是否一致

取得股份的人，不一定適合參與日常經營；具備經營能力的人，也不一定擁有足以推動決策的股權。若沒有事先釐清角色、權限與責任，接班後便可能出現權責不對等，甚至讓家族關係承受企業決策的壓力。

【常見問題二】創辦人的判斷能否成為共同理解

當企業長期仰賴創辦人的個人判斷，很多標準只存在創辦人的經驗裡。下一代即使願意承接，也未必知道創辦人做選擇時看重的是什麼。真正需要留下的，不只是答案，而是判斷事情的原則。

【常見問題三】下一代是否願意承擔

傳承不能只有上一代想交，也要讓下一代理解自己為何而接。當財富與企業缺少共同使命，資源愈多，反而可能帶來更多選擇衝突。制度的作用不是替下一代決定人生，而是讓權利與責任清楚，使願意承擔的人有能力站上舞台。

基金會可以守護精神 卻不能取代治理

Armani的安排之下，所運行的基金會被賦予守護品牌價值的重要角色。這類制度可以讓企業在股權變動後，仍保留一個相對穩定的核心。不過，基金會、信託或控股架構本身只是工具。真正決定制度能否運作的，仍是背後的治理設計，例如：

• 董事與經營團隊如何產生？
• 哪些重大事項需要特別表決？
• 家族成員可以參與到什麼程度？
• 專業經理人有哪些授權，又需要承擔哪些責任？
• 當家族理念與經營現實衝突時，由誰協調？
• 創辦人的核心價值，如何轉化為團隊可以理解與執行的準則？

制度不是為了把人綁住，而是讓每個人知道自己的位置，也讓不同意見有被討論與處理的方式。對家人的期待可以柔軟，對共同承擔的規則則需要清楚。少了這一層，再完整的法律架構，也可能在實際運作時產生新的衝突。

力誠國際瑞福家族辦公室觀點：傳承是讓資源服務使命

從Armani的案例提醒企業主，傳承規劃不能只在身後決定「誰拿到什麼」，更需要在生前回答：這些資源未來要支持什麼？又由誰承擔把它繼續做好的責任？財富本身不會告訴下一代方向。企業、股權與家族資產如果只被視為可以分配的成果，傳承容易停留在所有權；當家族能說清楚共同重視的價值，以及希望資源持續服務的使命，下一代才有機會理解，自己接到的不只是權利，也是一份可以選擇承擔的責任。因此，完整的企業傳承，至少需要同步盤點四個面向：

第一步資產安排

從釐清股權、不動產、現金、智慧財產權及其他重要資產的持有方式，並評估繼承、贈與、稅務及跨境因素。資產安排的目的，不只在於移轉順利，也要回應家族希望守護的人與事。

第二步經營接班

確認下一代、核心幹部與專業經理人的角色，建立培養、授權、考核與交接機制。方法可以提供，決定仍應留給真正承擔經營責任的人，讓接班人逐步長出獨立判斷的能力。

第三步家族治理

透過家族會議、家族憲章或其他治理機制，建立家族成員參與企業與資產決策的規則。治理不是消除差異，而是讓關係被照顧的同時，權責、程序與溝通方式都有依循。

第四步品牌與精神傳承

將創辦人的理念，從個人經驗轉化為品牌定位、文化準則與決策原則，讓團隊知道哪些可以改、哪些必須守住。品牌精神若只能由創辦人親自解釋，就還沒有真正成為組織的能力。

傳承做得好，不是讓未來永遠按照創辦人的方式運作，而是讓家族與團隊看得清楚、知道如何合作，並有能力在共同原則下做出新的選擇。當制度能夠運作，創辦人便不必永遠站在最前面；下一代與團隊可以走上舞台，資源也能持續支持企業、家族與社會創造正向影響。

傳承規劃 應該從企業仍穩定時開始

企業傳承很少在某一天突然完成。遺囑可以指定資產去向，股權架構可以安排權利，基金會可以守護理念；但要讓家族、企業與品牌持續運作，仍需要長期培養接班人、建立治理制度，並在真實決策中反覆驗證。對企業主而言，真正值得提早思考的，或許不只是「以後要把公司留給誰」，而是：當自己不再親自做決定時，家族是否知道想一起守護什麼？企業是否已有一套能讓人理解、參與並承擔的機制？

力誠國際瑞福家族辦公室陪伴企業主梳理家族、企業與資產之間的關係，協助把複雜問題看清楚，將責任轉化為可以溝通、執行與延續的制度。規劃的目的，不是替家族決定答案，而是讓家族具備自己走下去的能力，讓資源在世代交替後，仍能服務共同相信的使命。

關於力誠國際與瑞福家族辦公室

力誠國際管理顧問有限公司為深耕跨境資產規劃、企業治理與財務結構設計的專業顧問機構。旗下「瑞福家族辦公室」專精於家族永續傳承，協助台灣家族企業與跨境台商在家族企業、家族財富與家族成員的交集點上，建構整合性的治理架構。憑藉國際視野與在地落地能力，提供全方位解決方案，協助客戶在變動局勢中實現資產穩健增長，點擊了解更多力誠國際家族辦公室資訊

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參考資料

Reuters，One year after its founder’s death, Armani faces challenge of inevitable evolution，2026年9月4日。

https://www.reuters.com/business/retail-consumer/one-year-after-its-founders-death-armani-faces-challenge-inevitable-evolution-2026-09-04/

Associated Press，The late Italian fashion designer Giorgio Armani instructs heirs to sell stakes in his empire，2025年9月12日。

https://apnews.com/article/98555730af55f504727d78b9360737e4

註：本文依公開新聞資料整理，旨在說明企業傳承與家族治理觀念，不代表力誠曾參與新聞當事人或相關企業的規劃。法律、稅務及股權安排會因地區、時間與個案條件而異，實際適用仍應由律師、會計師及相關專業顧問評估。