控股及貿易架構諮詢

外貿企業或跨境台商，往往面臨著供應商代碼申請與跨境金流調度和關係人利潤分配的議題。

力誠經由資深顧問訪談，引導公司營運規劃展望，分析企業成長常見挑戰的課題，以及常見的作法和採用時的優劣點，協助公司在規劃階段，評估下列事項，以確保經營成效並規避風險。

一、控股架構：
企業在跨國貿易活動中的組織結構，包括控股公司、子公司或合作伙伴等。一個明確而適切的控股架構能夠確保企業在不同地區的業務有有效的管理和監督、同時降低風險。良好的控股架構能夠提供更大的靈活性，使企業能夠更容易資金調度、更好地應對地區性法規、市場變化、資金調度和競爭壓力。

 

二、金流調度：
金流調度是確保企業資金在全球範圍內有效管理的關鍵。這涉及到資金的流動、轉移和使用。良好的金流調度可以最大程度地降低財務風險，確保企業在各地區的營運都能順利進行。合理的資金調度還能夠降低財務成本，提高資金使用效益。
另為近年來反恐議題及稅務議題等，都迫使銀行加強對客戶金流調度合理性的查核與規範，踩到銀行紅線被關戶、退匯或面臨稅務議題者，時有所聞。
為避免營運企業時，還要面臨諸多行政議題，於交易前，應考量可能需要的資金流動模式，調整組織結構或設計資金流程，減少後續困擾。

 

三、會計及稅務議題：
不同地區的會計和稅務法規存在著差異，因此在控股貿易架構中應該考慮這些法規對企業的影響。合規的會計和稅務實踐能夠幫助企業避免法律風險，同時最大程度地合法地減少稅務負擔。良好的會計和稅務策略可以提高企業的經濟效益，確保其在全球市場中的競爭力。

總的來說，這三點在規劃控股貿易架構時都是相當重要的，它們相互交織，影響著企業在全球範圍內的營運和長期發展。

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