ERP導入維運計劃

ERP的導入，往往昭示著管理階層對經營決策數據的渴求與公司變革的決心。
然而公司常買了ERP系統，但無法準時產出報表，或者沒有辦法準確提供所需的管理資訊，通常問題發生的原因為公司現行的作業流程與ERP的流程表單有落差，需要中介搭橋，讓兩者資訊得以銜接。

力誠國際以財會觀點協助公司，與您的企業密切合作，進行專業的需求分析，深入了解您的業務運作和具體需求，協助您選擇合適的ERP系統，並陪伴公司進行系統導入的變更管理，涵蓋系統設置、數據轉移、用戶培訓等階段，促使導入過程順利。

我們亦參與ERP系統廠商對公司操作團隊的培訓，在系統表單與作業流程產生落差時，協助公司與ERP廠商溝通，找出操作團隊能最快切入，並熟練使用新ERP系統的方法。此外，我們會提供持續的支持，溝通任何操作可能出現的問題，確保系統的穩定運行。

我們將依照公司的需求，與ERP廠商溝通調整設定、客制化程式或調整作業流程，確保即時、準確且順暢的完成帳結並取得所需資訊，支持公司的日常營運決策。