撰文日期：2026.8.18

撰文者：力誠國際顧問有限公司行銷公關處

力誠國際管理顧問有限公司（以下簡稱力誠國際）於2026年9月11日主辦「年度目標設定與管理落地」研討會，由顧問楊軒禎主講，現場吸引許多企業主及高階主管參加。力誠國際長期輔導企業實務中觀察到，多數企業其實是具有目標設定的規劃，但真正的落差在於目標訂定之後，缺乏持續校準與落地執行的機制。本次研討會從企業主最熟悉、卻也最容易忽略的執行落差切入，帶領與會者建立一套可以真正落地的年度目標管理思維。

目標年年都訂，為什麼年底報表總是差一截

台灣中小企業並不缺乏訂定年度目標的習慣。年初KPI訂了、主管簽了、會議上大家點頭表示認同，但力誠國際觀察到，這樣的共識往往到了年底就顯得脆弱，報表打開，達成率卻可能連一半都不到。更值得注意的是，當企業主追問原因時，得到的答案往往各自不同：市場變了、資源不夠、其他部門沒配合，卻很少有人能明確指出，真正卡住目標落地的那一個環節究竟在哪裡。楊軒禎顧問指出，這種「已經做了、卻還是做不到」的狀況，在企業輔導當中也常出現，而是反覆出現的結構性現象。其共同根源，通常來自三個層面：目標設定之後從未隨市場變化重新校準；目標停留在主管層級的理解，未能真正轉譯為每位同仁與自身工作的關聯；以及各部門雖然各自努力，卻缺乏在目標設計初期就講清楚的協作與資源讓渡機制。

從發現落差到建立校準機制，讓目標管理真正可執行

研討會首先帶領企業主檢視目標設定當下與執行過程中最常出現的認知落差，說明為何多數企業在年初訂定目標後，便極少再回頭檢視目標與現況之間的落差。楊軒禎顧問進一步說明，如何將目標從主管層級的理解，轉譯為組織內每一位同仁都能對應到自身工作的具體任務，避免目標僅停留在會議室裡的共識。此外，針對企業普遍面臨的跨部門協作困境，楊軒禎顧問也提出具體的溝通與資源協調機制，協助企業在目標設定初期，就建立部門之間互相支援的共識基礎，而非等到執行卡關時才臨時協調。

找出問題不是終點，讓目標真正落地才是關鍵

楊軒禎顧問在研討會中強調，多數企業面對目標未達成時，容易將問題歸咎於執行力不足或市場變化，但真正的關鍵，往往在於目標設定之後，是否建立了持續校準的習慣。知道問題出在哪裡，只是第一步；如何讓校準機制真正融入企業日常運作，才是決定隔年目標能否達成的分水嶺。力誠國際藉此希望協助每一位企業主與二代接班人，在下一次年度目標規劃啟動之前，完成一次對現有目標管理機制的清醒檢視，建立「目標設定不是一次性任務，而是需要持續校準的長期機制」的治理思維。這不只是一場觀念建立的場合，更是一個讓企業主帶著具體方法離開的起點。

關於力誠國際管理顧問有限公司

力誠國際管理顧問有限公司長期深耕台灣家族企業傳承、企業治理與人才培育領域，以整合性顧問服務協助企業主釐清組織架構、建立制度、規劃傳承。服務範疇涵蓋企業教練、主管培訓、TTQS輔導、大人提補助申請，以及跨境資產規劃、家族治理架構設計等多元領域，致力成為企業主在每一個關鍵決策時刻的長期夥伴。👉了解更多力誠國際專業服務內容：www.rich-family.com.tw
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