撰文日期：2026.8.18

撰文者：力誠國際顧問有限公司行銷公關處

力誠國際管理顧問有限公司（以下簡稱力誠國際）於2026年8月18日舉辦「如何透過TTQS培育自己的團隊人才」實體研討會，由力誠國際副總經理饒淑雯主講，吸引多位企業主與高階主管出席。力誠國際長期觀察台灣中小企業的經營現況，發現企業主面對人才困境時，往往將問題歸因於員工素質或薪資條件。然而，真正讓企業留不住人、主管帶不動團隊的根本原因，不在於人，而在於制度從未建立。本場研討會從多能工傳承困境出發，帶領企業主看見系統化人才培育架構的建立路徑，並說明如何借助TTQS與政府大人提計畫資源，讓內訓制度真正落地。

從口耳相傳到系統傳承，企業知識才能真正留下來

多能工文化盛行的背後，隱藏著一個企業主普遍忽略的結構性風險，當組織的核心知識長期依附在特定人身上，一旦人員流動，技術與經驗便無從承接，企業的穩定運作也隨之出現缺口。力誠國際副總經理饒淑雯指出，台灣許多中小企業習慣以「老帶新」方式傳遞技術與經驗，在缺工與世代交替的環境下，這種模式的侷限正在快速浮現。問題不只在於技術斷層，更在於主管從執行者升上來後，缺乏一套可以教人的方法；訓練持續在做，卻從未與公司的年度目標真正接在一起。這些看似個別的現象，實則指向同一個結構性缺口，企業缺乏系統化的人才培育架構。企業培訓真正要解決的，不只是安排課程，而是把組織需要的能力有計畫地建立起來，讓知識從個人身上轉移到組織架構裡，公司才真正具備複製與傳承的能力。

借助系統架構與政府資源，讓每一分培訓預算都有方向

企業在推動內訓時，最常見的困境不是缺乏意願，而是缺乏一套能讓訓練與組織目標真正連動的架構。TTQS人才發展品質管理系統由勞動部推動，協助企業將教育訓練制度化，讓培訓不再是零散的課程安排，而是能持續優化、與公司策略緊密扣合的長期機制。對有意啟動內訓制度的企業而言，政府推出的大人提計畫則提供了具體的補助資源，讓這件事得以在有限預算內真正推進。

然而，力誠國際長期陪伴台灣中小企業推動人才培育，觀察到企業在這件事上普遍面對三個層次的困境。第一，不知道從哪裡開始，公司有訓練需求，卻沒有人幫他們把需求說清楚、轉化成可執行的培訓方向。第二，做了但看不到成效，課程排了、錢花了，卻無法追蹤訓練是否真正帶來組織能力的提升。第三，想用政府資源卻不知道怎麼用，知道有補助計畫，但申請流程、資格條件、文件準備，每一關都讓企業主打退堂鼓。

這三個困境環環相扣，讓許多企業的人才培育計畫長期停在「想做」的階段。企業無需等到制度完備才啟動，而是可以從現有基礎出發，逐步建立架構、善用資源，真正需要的，是有人從旁把這條路想清楚、陪著走完整。

從需求釐清到制度落地，顧問陪跑讓企業走得更穩

人才培育制度的建立，從來不是一次性的任務，而是需要持續陪伴與調整的長期過程。台灣許多中小企業的人才困境，往往不是起點就走錯了方向，而是在「想做」與「真正做起來」之間，缺少一個能幫他們把需求想清楚、把架構建起來、把資源用到位的陪跑者。老師傅的技術留不下來、主管帶不動團隊、訓練與目標始終脫節，這些困境的解法，不在於找更多課程，而在於有人幫企業把制度這件事從根本建立起來。

力誠國際在企業人才培育領域深耕多年，以顧問陪跑的方式協助企業從釐清年度目標與人才需求出發，逐步規劃系統化的培訓方向，並整合TTQS架構與大人提補助資源，讓每一分培訓投入都能與組織目標緊密連動，內訓制度一步一步真正建立起來。企業的成長需要人才支撐，而人才的成長需要制度支撐。這兩件事不是選擇題，而是企業走向下一個階段的必要準備。真正的顧問價值，不在於提供答案，而在於陪著企業把問題想清楚、把路走完整。

關於力誠國際管理顧問有限公司

力誠國際管理顧問有限公司長期深耕台灣家族企業傳承、企業治理與人才培育領域，以整合性顧問服務協助企業主釐清組織架構、建立制度、規劃傳承。服務範疇涵蓋企業教練、主管培訓、TTQS輔導、大人提補助申請，以及跨境資產規劃、家族治理架構設計等多元領域，致力成為企業主在每一個關鍵決策時刻的長期夥伴。👉了解更多力誠國際專業服務內容：www.rich-family.com.tw
👉訂閱力誠電子報或加入官方LINE，即時掌握最新活動與顧問資訊。

📩 聯繫力誠顧問團隊

若您對於服務有任何問題或需求，誠摯邀請您與我們聯繫，力誠顧問團隊將盡快與您聯繫