2025年8月20日，力誠集團於台北舉辦《打造有力量的目標篇》專題講座，吸引眾多企業經營者與管理高層參與。由力誠國際管理顧問有限公司總經理、瑞福家族辦公室創辦人彭國誠主講，深入剖析年度目標設定在企業策略落地、資源配置與組織共識中的關鍵作用。
彭國誠表示：「年度目標不是單純的數字遊戲，而是將願景轉化為行動、形成跨部門共識、培養組織文化，並成為面對外部不確定性的應對基礎。」
年度目標設定：企業競爭力的起點
力誠指出，年度目標是一個 「願景－策略－部門－行動－檢核」的閉環流程。協助企業確保使命與資源聚焦，避免年度計畫淪為形式：
- 戰略層面：確保使命與願景能有效轉化為策略，並聚焦關鍵資源，避免組 織陷入分散投資與低效執行。
- 管理層面：建立跨部門對齊與責任機制，形成共識。
- 組織文化層面：培養透明、共識與成長心態。
- 外部應對層面：在市場波動中，作為調整與修正的錨點。
願景策略階段：從大方向奠定基礎
企業要成功，首先必須釐清「我們是誰、要成為什麼樣的組織」。
在願景策略階段，力誠建議從以下三個面向著手：
- 願景與使命：確立長遠方向，形成文化與價值觀的共識
- 外部環境分析：觀察市場變化、競爭格局、政策法規與顧客需求
- 內部體質分析：檢視財務狀況、人力資源、研發能力與流程效率
這些要素不僅能幫助企業盤點現況，更是後續年度目標的依據。
目標設定階段：策略化、可衡量、可落實
在清楚願景與策略方向後，進入目標設定階段。
力誠強調，這一階段的關鍵在於：
- 策略目標：鎖定 3～5 個關鍵目標（營收成長、新市場開拓、新產品開發等）。
- 部門目標：透過跨部門會議，將公司目標拆解為各部門次目標，確保橫向連動。
- SMART 原則：目標需具體（Specific）、可衡量（Measurable）、可達成（Achievable）、相關性（Relevant）、具時限（Time-bound）。
- 工具框架：運用平衡計分卡（BSC）與OKR，確保目標具備檢核性與執行指標。
這一階段的成果，確保組織上下對「做什麼」有明確共識。
目標落地階段：從計畫到追蹤的四個步驟
完成設定後，重點在於如何讓目標真正落地。力誠提出四個執行步驟：
- 分解計畫：將年度目標拆解為季度、月度行動計畫。
- 責任與資源配置：指定負責人、支援部門，並明確分配資源。
- 追蹤與檢核：建立例行檢討會議，透過 KPI 與 OKR 雙軌追蹤，確保及時修正。
- 激勵與修正：績效結果連結獎酬，並以「檢討不責難」方式持續優化。
透過這一套制度化流程，企業能避免年度目標淪為口號，確保策略落實到具體成果。
驅動團隊：從同頻共識到高績效落實
「目標管理不是一個人的獨奏，而是一首團隊合力演出的協奏曲。」彭國誠強調，唯有讓團隊清楚「為什麼做、如何做、做到什麼程度」，並搭配有效激勵與正向檢討，才能形成真正的高績效團隊。
力誠的輔導方法涵蓋 跨部門會議、行動資源配置、績效檢核制度，並透過「同頻溝通」機制，提升組織凝聚力與執行力。
力誠觀點：目標設定是企業治理的核心工程
在專業顧問實務中，年度目標設定是企業治理中最具指標性的環節。它不僅僅是管理流程，更是確保策略得以落實、資源得以聚焦、績效得以衡量的關鍵機制。對企業主而言，若缺乏一套邏輯嚴謹、數據驅動、可持續調整的目標管理體系，組織便極容易出現「方向正確卻無法執行」的落差。
專業的目標管理必須兼具四大特質：
- 願景清晰化：讓組織上下能共同理解未來方向。
- 策略行動化：將策略分解為具體計畫與資源配置。
- 目標檢核化：以數據與制度檢視進度，確保偏差能被即時修正。
- 團隊同頻化：透過責任分工與跨部門協作，形成可持續推動的動能。
力誠國際將持續協助企業主建立「從財務數據出發、運用願景策略與目標設定的方法規劃企業目標、最後將目標扣連行動方案落地」的年度目標體系，確保每一個策略決策都能轉化為具體成果，進而提升企業的長期競爭優勢。
力誠九月研討會接力登場：讓策略落地，從「有力量的目標」開始！
企業的年度計畫不應僅停留在紙上，而必須成為能驅動組織行動的引擎。力誠國際相信，唯有讓目標具備「可執行、有共識、能調整」三大特質，才能真正轉化為企業的競爭優勢。為延續8月講座的核心精神，力誠國際將於2025年9月23日舉辦《企業目標設定－培訓團隊執行力篇》研討會，透過實務案例與工具解析，協助企業主與管理團隊拆解部門行動、強化協作機制，並提升團隊在策略落地上的執行力。更多活動詳情與報名方式，請見活動頁面：
推薦參與對象：中小企業主、企業核心經營團隊
📌 活動資訊
活動名稱：【企業目標設定】培訓團隊執行力篇
研討會活動時間：2025年9月23日（二）14:00-16:00
地點：台北市 IEAT進出口同業公會 教室1002
更多活動資訊詳見：https://pse.is/82p3m9
【聯絡人】 力誠國際管理顧問有限公司
聯絡人：羅小姐
電話：+886-2-8772-0477#221
Email：[email protected]
網站：www.rich-family.com.tw
