今年在全球新冠肺炎造成經濟衝擊的情況下，許多中小企業都面臨到了一定程度的挑戰，而在這樣的環境下，企業該如何因應疫情重新組建策略與組織目標，是制定明年營運計畫的關鍵。
企業在編列預算時，除了要制定企業明年產、銷、人、發、財的計劃外，企業年度願景、策略與組織目標的選擇也是預算編列成功祕訣中的一環，「如何進行企業策略地圖的構建」是本次講座的主要目標。
本次講座將透過策略性議題與策略目標的形成，進而釐清企業的策略方向，形成企業內部策略共識，然而公司運作繁雜，不同管理制度具有不同功能，並分享如何選擇符合的策略性目標及自身的管理衡量指標制度，最後形成企業的行動方案與執行目標。
期望邀請企業主或公司高層帶領團隊參與本次講座，在研討後對於本次議題有更深一層的認識，並掌握明年企業營運的關鍵。
課程大綱：
一、預算管理流程
二、願景、策略與組織目標的選擇
三、策略分析常用工具及分析構面
四、策略地圖的構建與衡量指標
五、形成策略性行動方案與預算
講師:
力誠國際管理顧問有限公司財務顧問部 王凱民協理
<立即報名2020/09/23 <基業長青-預算編列工作坊>
- 日期及時間：2020年09月23日(星期三)下午 2:00 – 4:30PM
- 主辦單位：力誠國際管理顧問有限公司
- 地點：台北市進出口同業公會 IEAT會議中心 9樓第二教室
- 地址：台北市中山區松江路350號(捷運行天宮站4號出口左轉約100公尺)
- 參加對象：企業主、財會部門主管、高階主管及有需求人士
- 報名費用：課程費用單堂600元‧ 力誠國際顧問會員免費<境外公司客戶年費繳交期間、工商登記一年內、記帳客戶、顧問約期間內客戶免費>
- 匯款帳號：Bank Name (銀行名稱)：中國信託商業銀行Branch (分行)：承德分行 Account Name(帳戶名稱)：力誠國際管理顧問有限公司Account No. (帳號)：624543655880
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★報名截止日 : 2020年09月21日
★報名方式：力誠國際管理顧問有限公司
電話：(02)8772-0477 分機 111 傳真：(02) 8772-4833
(Email及傳真後，兩日內未收到確認信，請來電確認)
注意事項:
- 本研討會適合企業主、高階主管及有需求人士參加
- 為響應環保愛護地球，「請自備環保杯」。
- 為尊重智慧財產權，研討會全程禁止錄音、錄影。
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