處於企業叢林的殘酷爭戰中，企業都有如下的共識：競爭是常態，生存是終極目標。尤其是處於當今變幻莫測、難以掌控的微利時代，如何緊握與蓄積企業的核心能耐，強化優勢，將有限的資源聚焦於最適的策略與目標上，是企業生存與發展至為重要的關鍵。
即便是如此，仍然還是會有問題層出不窮地產生，就像一顆螺絲鬆了，也許表面上看不出來，但久而久之將會導致整部機器鬆動。因此，必須靠著持續性地自我檢視，落實日常管理與考核。
經營分析即為協助經營者掌握正確經營資訊，在問題還沒有發生時，早期發現問題，採取預防措施。或問題已發生尚未惡化時，採取有效的因應對策，防患問題於未然，消彌問題於無形，化險為夷，轉危為安之工具。不但能防微杜漸，且具有增進前瞻性潛力之功能，為提升經營管理水準之有力工具。
課程大綱：
一、收集材料-資訊取得範圍與分析方法
二、比對樣本-影響資訊分析判讀的因素
三、分析解讀-重要數字意含與分析方法
四、精進管理-比對營業目標與對症下藥
五、決策執行-控管風險達成目標強執行
講師:
力誠國際管理顧問顧問部資深財稅顧問
協理 王凱民
<立即報名2019/07/24 <企業經營的期中健檢，談營運績效評估自我評量>
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日期及時間：2019年07月24日(星期三)下午 2:00 – 4:30PM
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主辦單位：力誠國際管理顧問有限公司
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地點：華園設計MCA 702教室 (台北市忠孝東路一段76號7樓) ※捷運善導寺站3號出口 (詳細交通資訊)
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參加對象：企業主、財會部門主管、高階主管及有需求人士
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報名費用：課程費用單堂600元‧ 力誠國際顧問會員免費<境外公司客戶年費繳交期間、工商登記一年內、記帳客戶、顧問約期間內客戶免費>
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匯款帳號：
Bank Name (銀行名稱)：中國信託商業銀行
Branch (分行)：承德分行
Account Name(帳戶名稱)：力誠國際管理顧問有限公司
Account No. (帳號)：624543655880
直接報名請回傳以下資訊：
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★報名截止日 : 2019年 07月 22日
★報名方式：力誠國際管理顧問有限公司
電話：(02)8772-0477 分機 111 傳真：(02) 8772-4833
(Email及傳真後，兩日內未收到確認信，請來電確認)
注意事項:
- 本研討會適合企業主、高階主管及有需求人士參加
- 為響應環保愛護地球，「請自備環保杯」。
- 為尊重智慧財產權，研討會全程禁止錄音、錄影。
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