中小企業在人力資源工作往往只有招募活動，對於留任在公司的同仁的職涯規劃與員工福利往往疏於照顧，而公司在用人之際又因為公司規模及企業形象沒有配套作為，無法吸引到有競爭力的員工來投履歷，招募工作困難！
課堂中有來賓互動問到如何用有限的資源發揮創意達成老闆交待的使命，講師饒淑雯副總經理以靈活多變及各項案例比如：同仁輪流擔任福委辦理電影欣賞會來互相了解對方和工作產生默契等等來說明，中小企業用最省錢但是溫馨的創意，仍能帶動公司同仁對公司的向心力。
「選、用、育、留」是人才管理的計畫，那到底該如何操作才能將人才留在自家公司呢？
在現今的社會中，不僅是老闆需要人資，人資也需要老闆，而如何達成勞資雙方雙贏的策略與行動專案，是各位企業主與人資人員該思考的問題。
承上啟下的團隊建立不僅幫助老闆向員工溝通，也協助員工向老闆反映上班狀況，而人資在這個團隊中擔任最重要的溝通管道，因此人力資源策略的制定更是尤其重要。
人力資源策略的制定應以勞基法為基礎，並根據公司的內部情況進行調整，且因勞基法會不時的進行修法，所以人資人員也要不時根據最新的法令去做變動，才能達到勞資雙贏的局面。
除了法令外，企業也因制定員工的培育計畫，並不時的關心員工的身心狀況，才能將公司的培育人才留在公司。
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感謝經濟日報報導：力誠勞資雙贏的人資策略課程回響熱 下期談經營分析與風控
