每年第四季是各個企業在檢視業績達成率準備做最後衝刺的時間，同時也根據過去一年的努力，訂定下一個年度的計畫。今年力誠將「目標設定」與「預算編列」系列課程分兩天進行，企業主們在課前就因為準備的課前作業開始與講師進行討論。
以終為始，覆盤過去一年的高光時刻
饒淑雯副總經理告訴我們，要開始目標設定之前，我們需要先盤點前一年的經營成果，分析最樂觀、中度樂觀、最艱難的景氣，了解原因才能提升目標設定的確定性，找出最適合的執行程序。透過企業經營九宮格的議題歸屬，全面檢視各面向是否兼顧，由細節引導員工進入企業議題，一起完成企業的使命願景目標。
目標設定要明確、清晰、可傳頌
力誠國際彭國誠總經理建議大家先找到標竿，找出標竿的優點，我們可以達成與標竿看齊的項目，設定為企業長期的目標，使用「平衡計分卡」展開行動方案，與績效作連結。
根據預算檢查部門活動以保證目標實現
王凱民顧問帶大家一起聚焦，用 SWOT 分析從企業優勢與機會，思考未來的策略，從願景產生可執行方案，展開管理細節，找出資源，訂定時序化、清晰的 KPI。指標訂的越細，在內部的溝通越容易聚焦。
在預算編列的部分，從方法到實作，從過去三年的財務數字結合目標，抓出年度預算，再分配到每個季度。決定數字與編列的過程，參與的學員提出了不少的問題，講師也一一針對每個企業的狀況協助他們釐清與分析。
實現願景的第一步-以溝通引發團隊對於願景的渴望
企業的目標需要員工一起執行，了解員工的能力，激勵員工共同達成願景。從上到下，以終為始，循著手上的藍圖前進，隨時檢核調整，就能有效的達成目標。
在課堂上，我們看到有些企業可能在溝通的部分比較困難，對於目標的訂定缺乏共識，更不用說執行的方法。有些學員則是在自己的本職上努力工作，未曾了解公司的運營以及預算規畫與目標績效間的連結。透過工作坊的解說及實做，無論是企業主或是被派來上課的主管，都有更完整的概念可以帶回去落實。力誠也提供目標設定及預算編列企業專門版課程服務，歡迎有興趣的企業主與我們聯繫，找出您的優勢目標，鎖定需求，帶領團隊逆流上行。
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