根據2022年發布的最新調查，全台1,740家上市櫃公司有54%是家族企業，對家族企業而言，除了家族成員持股外流，導致公司所有權或經營權易手的問題，也常在報章雜誌上看到家族間的經營糾紛問題。本次力誠講座由法律面以及財務規劃面來探討如何做好家族傳承的規劃及家族辦公室的運用。
一、企業與個人的傳承情理法
大尹法律事務所合夥律師 彭國書 律師在講座中由實際案例經驗，解析家族企業資產承繼與經營傳承的股份遺產設置的法律盲區，以及一般社會常見個人生前照護與生後資產傳承的財產繼承糾紛問題，解析各種法律工具的使用目的及效力。
企業可以視需求以發行特別股、使用閉鎖型股份有限公司、基金會、公益信託、家族憲章、家族理事會，甚至是最近很常聽到的家族辦公室來規劃。
個人則有信託、基金會、以房養老、預告登記、輔助宣告、監護宣告、意定監護、設立遺囑、遺贈等方式規劃。
二、家族傳承的接班計畫
力誠國際總經理 彭國城 總經理由15年的顧問輔導經驗，說明家族企業在不同的企業生命週期與管理中面臨的各種風險，需要全面考慮到：接班人培訓、股權與管理權分配、婚姻關係、稅務風險以及家族財富傳承。
設定好目標，以終為始，盤點資產進行規劃，選擇適當的工具，執行管理維運。
透過內部健全制度與外部專業顧問，從組織架構到企業營運，建立穩定永續的家族傳承目標。
力誠九月的目標設定工作坊，也誠摯邀請企業主、二代接班，及業務財務高層主管參與，透過現場實作，講師與您一起分析公司營運現況，共同設定有效的目標，展開部門目標設定，掌握企業狀態。
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