有效率地對企業各項預算進行管理與控制的基石為明確的目標設定，並非一個人或是一個部門即可完成的。
本次講座，講師王顧問說到，目標設定要奔放，但預算編列須謹慎，一份良好的預算需要透過多次的向上、向下以及橫向的組織溝通才能夠完成，需要在營運目標與部門目標之間的衝突中，去了解、分析、有共識後，經由跨部門之間的協作與執行，再進行績效評估達成有效率的策略性行動。
然而，每個企業對於該公司的營運策略擁有的想法多元且多變，這堂課程不僅分享目標設定原則及各項指標，更教我們如何使用策略分析工具來進行企業營運風險的規畫與評估，再搭配各部門財務表預算報表，達到縝密的企業財務管理，成為在多變的經濟環境下仍能屹立不搖的企業。
講座的最後，更提到了今年疫情下，有做好預算規劃與預算缺乏彈性的企業發展相去甚遠，更讓企業反思，適當的預算編列不但能因應各種變化，更能帶領企業於不穩定的環境中立足甚至更上一層。力誠國際在對預算進行策略性的規劃有提供相關的服務，歡迎有興趣的企業主與我們聯繫。
2020年力誠年度講座在課程主題上規劃更多元化課程，並且持續深入的協助中小企業在財務、會計、稅務、法律的企業經營管理課程學習，下一堂舉辦的是「企業接班計劃-核心團隊管理密技大公開」，十月份是力誠國際年度講座的重頭戲，邀請到標竿企業專業經理人來分享如何提升有熱情及對公司有理想的核心團隊，在多變的環境中，協助企業不斷成長的動力。
