企業在發展過程中，每個成長時期所追求的員工類型與員工職能大不相同，而企業如何在轉型過程中協助員工也向上晉升，系統化的管理與訓練員工，進而使公司成為好人才最嚮往的最佳選項，是個值得深思與探究的問題。
本次研討會，講師饒顧問說道：「一粒米養百樣人」，企業想要成為每個人心目中的好公司很困難，卻可以思考公司該如何將經營策略與人才策略相結合，進而吸引人才並留住人才，再透過人資工具的運用與人資團隊的配置，建立一個完整的人才選用與培育體系及團隊，讓企業在人才競爭上更具有優勢。
吸引、激勵和留住頂尖人才向來是管理者的首要任務，企業要吸引人才，人力資源策略應由上而下、由大至小，才能確立企業的人才地圖與價值觀，進而遴選出適合的員工，然而，招募是人力資源部門的專長與專業，但招募只是入口，準備迎接新人的加入是主管留才準備的開始，如何留住並善用人才是企業另外一個重要的課題。
在現今的社會環境中，中小企業人才難覓已成常態，除了公司間的人才競爭外，人才缺少的問題也發生在公司內部，如何清楚傳達企業目標與取得員工的認同，皆是留才上的一大課題，力誠國際在企業的用才與留才上有提供相關的服務，歡迎有興趣的企業主與我們聯繫。
2020年力誠年度講座將在課程主題上規劃更多元化課程，並且持續深入的協助中小企業在財務、會計、稅務、法律的企業經營管理課程學習，下一堂舉辦的是「基業長青-預算編列工作坊」，本次講座將透過策略性議題與策略目標的形成，進而釐清企業的策略方向，形成企業內部策略共識，然而公司運作繁雜，不同管理制度具有不同功能，並分享如何選擇符合的策略性目標及自身的管理衡量指標制度，最後形成企業的行動方案與執行目標。
