日本經營之神松下幸之助說：「人，是企業最重要的資產」。 「人才」是企業變大變強的最重要資本之一，要如何吸引與留住人才，則是對每位企業主的考驗。
力誠的彭國誠總經理從多年的輔導經驗中了解到，中小企業的成敗繫於老闆一人，就像台鐵由火車頭帶動車身，一但車頭沒有了動力，車子就停擺了，如果把每個人的命運綑綁在一起，形成命運共同體，那麼企業的動能就不一樣，當每個人都是動力車身，那麼車頭的任務就是領導方向，而動力就由車身共同推動，速度和動能截然不同。
那企業主到底要如何操作才能讓人才願意凝聚，願意以用自己的事來成就工作，而這也是本堂課最主要的講解核心「股權激勵」。
透過講師與現場來賓的互動，討論到企業在設計股權架構制度時，可能面臨到的問題；並換位思考，使用馬斯洛需求理論，從人才需求動機角度來分析，工作動機、優先考量的條件；及企業如何提供條件，讓人才在企業產生向心力。
「股權激勵」主要是透過集團組織的單位目標設定將個別目標和組織目標結合在一起，通過讓員工持有本公司股票或期權，使其獲得激勵的一種長期績效獎勵計畫。以共享共贏的理念，追求戰略化和以制度化的保障方式，將核心關鍵人才與公司的未來計畫目標產生聯結，在共同努力達成長達目標為前題下，推升策略目標成長，讓企業更優異。課程中，彭總也為各位與會嘉賓帶來許多過去力誠所輔導企業精彩實務案例，為各位解說步驟及流程。
期許在此次課程後來賓們對於股權有更深一層的認識，並可以利用這個工具，提升執行力，協助公司快速成長。
2020年力誠年度講座將在課程主題上規劃更多元化課程，並且持續深入的協助中小企業在財務、會計、稅務、法律的企業經營管理課程學習，下一堂舉辦的是「事業版圖新夢想-台商的新絲(思)路」，力誠除協助集團架構的工商設立外，更協助集團制度建立與三流合規的輔導，讓跨境台商能在合規合法的情況下，靈活地調度各地資金。上述議題將於本次課程中，以案例分享方式，為大家說明在不同情境下，集團的因應之道。
歡迎您報名課程：事業版圖新夢想-台商的新絲(思)路
