今年的預算編列課程中，力誠已於9月時為各位上過了「目標設定」的課程，這個月我們課程將來到「預算編列」的部分。
預算編列是將如何達成設定目標的計畫，用數字為主，文字為輔的方式進行呈現，有利於預算執行及後續跟進。
預算編列跟許多專案一樣都有個進度表，而如何讓預算如同其他專案一樣按照進度表進行，就需要許多工具來輔助，而在預算編列中最常見的工具為表格，在此次課堂中，王顧問提供了許多常見的表格供大家做參考，並利用實際例子讓各位學員能有更進一步的了解預算編列的演練與實踐。
課堂中有來賓互動問到若公司屬於訂單式生產與銷售的方式經營，那會計應該如何編列預算，講師王顧問也提出實際案例，並請會計去訪談業務人員，由客戶預算編列中去推估公司的預算。
預算編列的流程規劃也是在編列預算時的重要一環，每一部門的預算編列都要根據每一部門的作業規劃與習性去做評估，這樣推估出來的預算才能更符合實際，並在之後定期召開會議討論與分析，使公司的管理制度更趨近於完善。
最後，來賓詢問到老闆請會計先訂定預算，但不知訂定的預算是否符合老闆的預期，力誠彭總經理親身以老闆的角度跟來賓分享，通常老闆心裡都有想法，但不知該如何表達，因此會計因做為老闆與各部門的協調者，與各部門主管進行訪談，訂定出與團隊能力相符合的目標。
2019年力誠年度講座將在課程主題上規劃更多元化課程，並且持續深入的協助中小企業在財務、會計、稅務、法律的企業經營管理課程學習，下一堂舉辦的是「基業長青—企業購併成長與策略聯盟」，力誠國際多年來企業經營診斷與經營策略輔導，往往遇到準備不足，在燃眉之急時才匆忙洽詢顧問諮詢的企業，不只金融機構無法再增加額度，要尋求股權融資或是策略聯盟時，也因提交的資料紊亂造時時程延宕。本次講座，將以案例說明，如何透過股權工具及商業計畫整組，促成公司成長再創巔峰。
