預算編列是每年公司最重要的活動之一，但許多中小企業因老闆就能自行掌控公司每年的營運計畫或不知道預算的重要性，就沒有進行，然而，預算編列除了讓老闆預先規劃對未來的經營方向，也可以此作為員工績效考核的標準。
今年力誠的預算編列課程分為「目標設定」與「預算編列」兩個部分，本月講座將針對「目標設定」
的部分先對客戶做講解。
企業在進行目標設定的過程中，常發現許多困難與挑戰，例如：主管沒有設定目標與編製預算的經驗、沒有具體的執行方式或預算不斷下修等問題，進而打擊了公司想要進行預算編列的企圖心。
中小企業最常為難於，核心幹部不多，這些目標設定的作法，似乎需要很多人力，及管理學專業才能做得到。
力誠國際管理顧問微創顧問組顧問饒淑雯，在課程中補充，我們以職務、職能去思考目標設定應該要提出的規劃與計劃，先不去思考哪一位幹部需要提出這樣的計劃，打破以人為思考點的規劃，先把該做的目標喊出來。
再依現有的部門別去認領應該將方案落實的可行方法。並穿插實務案例的方式，講解拆分的時候，財會資料如何提供不同的版本讓業務單位參考，業務單位如何利用財會數字，去落實你的目標。
對於企業最關心，目標設定後，會不會無法達成？
企業主或管理團隊要怎麼去了解目標是否會被落實。
第二階段課程，我們則以案例討論，如何將策略及發展藍圖轉化為數字目標，進而與績效勾稽。
以數字串起目標與方案。
講師也針對績效指標的設置要點與常見的指標跟客戶做解析，進而將目標設定的實施更落實。
2019年力誠年度講座將在課程主題上規劃更多元化課程，並且持續深入的協助中小企業在財務、會計、稅務、法律的企業經營管理課程學習，下一堂舉辦的是「2020動能起手式-預算編列實務第二步：預算編列篇」，年度目標和預算編列是實戰作業，透過預算編列搭配目標設定，讓公司產生明確的目標和財務及業務方向，而也唯有有計畫的公司在面臨市場環境變化的過程才有萬全的應變能力！本次講座主要提供尚未有預算編列經驗的公司一個有系統的作業方向，期待在競爭激烈的年代，在實戰性的專業模式引領下，協助與會有意願的企業變成有能力的公司，業務能基業長青。
