在上一場講座中您對預算規劃有了初步了解。但您心中一定還有一個疑問，就是如何讓編列預算的數字能實際運用在公司營運上呢？而不是讓預算上的數字只是作為一個參考值呢？
力誠國際為此特地加開了一場講座，特地與明日之團攜手合作，透過演練與策略，讓參與學員了解編列公司年度預算如何有效的運用在績效評估上，使公司的制度更加完善，讓公司在編列預算時，不再是一件令人頭大的事。
本課程的第一階段探討預算與績效考核之間的連結性，力誠國際管理顧問王凱民協理從如何幫助公司達成卓越的績效切入主題，進一步達成預算目標，例如：可利用讓員工多參與公司發展目標與計畫、慎重的工作分派、高標準的績效與充足資訊等相關方式，一步一步讓公司往訂下的年度目標邁進，最後將預算控制與公司激勵制度相結合，讓預算上的數字不再只是一個參考值，而是能實際運用在公司運營上，使公司的里程碑更往前一步。
本課程的的第二階段，明日之團的李宜聯副總經理，利用目前國內的人力市場分析，將鄰近的日本情況提供給我們作借鏡，說明績效評估在企業成長過程中的必要與重要性，並提供企業一個不用再受到地域與時間的限制，使用起來更方便、快速的雲端平台，只要使用您手邊的手機或平板，隨時隨地都可以做績效考核，讓企業在作績效評估時，可以更快速更有效率，會場限定版的職能一覽表、考核表相信讓大家都功力大增了不少。
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2018年力誠年度講座將在課程主題上規劃更多元化課程，並且持續深入的協助中小企業在財務、會計、稅務、法律的企業經營管理課程學習，下一堂舉辦的是預算編列的進階班「從A到A+，人才培育之路」，特別邀請到岱稜科技的蔡宜芳副處長，跟大家分享同為中小企業，他們做了什麼樣不同的努力，讓公司人才招募也變得不一樣。明日的企業需要今日的人才，讓我們一起向標竿學習！！ 歡迎大家踴躍報名參加！！
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