如何解決員工開會的時候，人在‧心不在。人在‧心在‧注意力不在的難題呢？
六月的力誠講座一開始，林永龍總經理就以別開生面的開場白，給了我們這個難題的第一道錦囊。
課程的開始，林永龍總經理謙稱自己管理能力沒能跟上公司的擴張規模，管理得很痛苦。跟與會來賓分享自己的三個階段的管理心得，聽得大家是點頭不已，感同身受。林永龍總經理也呼應，開場時彭總經理播放給大家關於薪酬不均的動物測驗看的影片，類似付出高額獎金給員工卻成為員工抱怨的出口的事，他也遇過，明明是公司給員工的獎勵所發的年終獎金，怎麼會變成員工來拍桌子生氣的題材？
看來老板、高階經理人，會遇到的難題，頗有相似之處。
聽到這邊，林永龍總經理問大家，來上課，到底目的是什麼？
我們課務組的Wendy第一個舉手說：以上這些困難與難題，因為備課的關係，Wendy已經聽了三次了，所以今天最想知道答案的人就是我。
全場大笑。其實這是大家的心聲。這些痛苦，每個人都有，抱怨起來都是一籮筐，但是能改變能解決的方法，就是大家最想知道的答案。
接下來，林永龍總經理，從案例中，開始談企業常見的問題與現象，他如何在導入公司管理技術時，以那些心念的轉變，以及實際展示工作文件與範例，示範這樣的困難如何擺脫「被控制」的狀態，進而找回管理的效率與生活的品質。
課程進行到一半，講師問大家：要休息嗎？
不誇張，第一次看到講師邀請大家休息，而學員一點也不想離開座位。從Q&A的盛況，就不難知道，大家巴不得能鑽進馳名軸承公司的系統裡去取經四面八方的問題與困難。
可惜時間真的太有限。
感謝林永龍總經理，在萬分緊湊的工作行程中，跟我們分享這麼精彩的課題。
公司精簡後，公司營運的效能依舊能夠提升，不用再勞心勞力的親自處理層出不窮的狀況。並利用系統的導入以及組織架構的調整，來讓個人的工作時間縮短，讓寶貴的時間更能靈活地運用。若是真的學會「管理」，工作將不再只是生活的沉重負擔，而是實現與執行理想的一種方式，林總經理所提供的各項範本與實行的成果，就是我們最佳的映證。
我們期待能很快還有機會，再邀請林永龍總經理來跟我們分享他的經營心得。
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