當公司成長到一定規模，EXCEL已經無法應付公司的需求時，大家尋求的解方多為 ERP 系統，能包山包海，精準強大又快速，可是真的有這麼美好嗎？ 企業成長過程期待能即時看到公司營運現況，財務報表是公司的營運儀表板，因而導入ERP系統的順利與否常常是公司高層重視的管理問題。然而，ERP導入常見工作流程管理與同仁不知道怎麼判斷分辨如何切入，因而時程延宕。
力誠在講座中以實際輔導案例，指出導入失敗的困難之處，除了財會與IT之間的落差、數據量太大、無法完整畫出交易流程，甚至還有資料入帳科目錯亂等五花八門的問題。力誠國際副總經理 饒淑雯不藏私分享導入 ERP 所要準備的工作，輔導營運模型與流程拆解，規劃可執行的自動化流程，一步一步的陪伴廠商走過陣痛的心得。
本次講座更邀請有20年系統規劃設計經驗的長城數位執行長 孫文祥分享客製化的開發經驗，經過需求盤點之後，如何以使用者需求為出發點，量身打造能與 ERP 完美溝通的數位化導入系統。
本次課程因為疫情的關係改為線上講座，無法與貴賓面對面討論需求與問題十分可惜，但貴賓們對於講座反應熱烈，看到案例的分享也有切身之痛的回饋，也提供正在考慮是否要導入 ERP 的貴賓更多檢視需求與準備的參考。
接下來『2022關鍵課題講座 6-22 (三) 全球大稅改的財稅策略』也會是線上講座的方式舉行，延續數位化的準備，將對企業的帳務與稅務做更近一步的解析，歡迎企業主以及財會等相關人員參與座談，歡迎撥冗參加。
