目前全球的經濟環境非常動盪，企業的資金流向已成為各國政府的觀察項目之一，此一趨勢也讓企業在資金運用上的空間上越來越小，因此企業如何有效率的使用資金流，已經成為一門課題。
本次講座由力誠國際的張文忠總監，透過一系列的實務案例，為各位分享如何透過組織架構規劃，為企業打下一個好的基底。許多企業在作企業架構規劃時，疏忽未來可能遇到的情況，導致後續資金靈活度受限。組織架構的優劣影響層面甚大，好架構等於提前為公司作好超前部署，如何設計架構已是一門學問，從規劃到安排、佈局到運作，都會影響後續資金運用。
有16年銀行豐富經驗的張總監，以東南亞投資案為例，解析銀行經營面，分享銀行抽貸情形，說明銀行會從哪些切角來評估企業架構。從銀行角度分析，銀行想什麼？看什麼？如何評估企業體質？如果銀行覺得企業體質好，股東也會放心。好的架構是銀行評判的標準，以此角度來看企業，回推架構設計，使其成為銀行眼中的優等生，以利企業後續資金規劃，在未來也可以與銀行有更多良好互動。
建議與會嘉賓，未來如有集團架構規劃，要從課程中所說的角度去思考及進行規劃，達到金流、物流、貿易流等三流合一的目標。期許來參與講座的嘉賓，能透過講座中的案例分享，重新評估公司架構，有效的規劃與安排，達到企業永續經營的目標。
2020年力誠年度講座將在課程主題上規劃更多元化課程，並且持續深入的協助中小企業在財務、會計、稅務、法律的企業經營管理課程學習，下一堂舉辦的「企業求生之道-企業轉型成功」，力誠彭總經理將會帶大家一起討論，未來企業會面對哪些環境變化？並透過力誠輔導過的實務案例，分享企業該如何轉型？而老闆在轉型前又該具備哪些心態及核心能力，使企業能夠完成永續經營的目標。歡迎共襄盛舉。
