「什麼樣的公司是有制度的？」這是一開場力誠國際的饒淑雯副總經理詢問在場所有貴賓的問題，並分享力誠企劃針對上班族對此議題的回覆結果給現場貴賓，而從分享中可以發現每個人對於制度化的定義都有所不同，但也從中得知「人制或企業制度管理」是制度化發展中的最重要一環。
公司在制度化的發展中，講師王凱民認為最重要的就是盤點公司的「組織圖」，組織圖不僅講述了組織人的定位，更傳達了公司管理層級、工作分工與任務等訊息，進而避免了公司發生「因人設事」的問題，從而達成公司有規可循目的。
組織圖除了定義每個員工在公司所處的位置與工作職掌，讓員工更能清楚了解自己的工作內容外，指揮鏈也是其中一環，在組織中員工該向哪位主管匯報，層級的定義都在其中，並根據指揮鏈訂定出公司的核決權限表，使公司作業流程能更細化與標準化。
課程中講師也不時跟學員們分享輔導過程中常見的案例，讓學員們了解公司走向制度化所需面臨的挑戰與困難，最後講師也以帳務的角度來查看公司制度化的程度，進而可根據結帳的需求資訊來調整公司的組織分工及標準作業流程。
力誠國際在長年輔導企業過程中，有感於許多企業對於在經營企業時所面臨到的困難與挑戰，特地規劃了一系列相關課程，歡迎各位企業先進前來交流。從公司的股權激勵規劃至公司的永續經營策略，在這之中會遇到的稅務、人資與營運等問題，都可在力誠國際2020年系列講座中，找到您要的答案。
