對大部分的中小企業來說，企業傳承往往是企業經營中最困難的一部份，企業主不僅要選擇適合的接班人，傳承過程中的溝通與銜接更是困難重重，然而，這卻是企業永續發展的必經之路。
今年力誠國際邀請到了「元家企業集團」的財務長楊莉珍女士以核心幹部的角度，來為各位分享企業接班與組織改造的實戰心法。
元家企業從創立至今已有51年，在這51年裡，公司經歷了二代接班、組織的整合與產業的翻轉，這每一個過程都是對企業主的挑戰，但公司不僅過關斬將，甚至公司的全體員工也隨之自發向上，實施了許多不同的想法跟創意，使企業的整體形象也跟著提升，員工對企業的向心力更加濃厚，並在過程中不斷實踐＂透過食的流通，傳遞幸福給世界！＂的企業使命。
企業文化是企業的經營指標，而員工是企業的基礎，在共同目標下，養成好的習慣和溝通，大家培養默契，一起合作達成有價值的目標，以及企業主的全力支持，使企業在永續發展的道路中走的更長更遠。
2019年力誠年度講座將在課程主題上規劃更多元化課程，並且持續深入的協助中小企業在財務、會計、稅務、法律的企業經營管理課程學習，下一堂舉辦的是「2020動能起手式-預算編列實務第一步：目標設定篇」，當世界經濟由增量型轉為存量型，市場巨大的改變，企業必須盤點資源，明定市場區隔與企業目標和方向。年度目標及預算編列是使公司全員為共同團結努力集合向心力的溝通方式。
力誠國際基業長青系列，本期來到年度預算編列議題，將以長年輔導實例，分享企業預算編列實務。
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