大部分的預算課程都是在教您如何編製預算，我們在8/22亦開了一門〈從結果導入過程―年度預算編列私塾班〉，您對預算規劃有了初步了解。但您心中一定還有一個疑問，就是如何讓編列預算的數字能實際運用在公司營運上呢？而不是讓預算上的數字只是作為一個參考值呢？
力誠國際為此特地加開了一場講座，從上次的預算規劃進行衍生， 進一步探討預算與績效考核之間的連結性，將預算控制與公司激勵制度相結合，讓預算上的數字不再只是一個參考值，而是能實際運用在公司運營上，使公司的里程碑更往前一步。
此次講座特地與明日之團攜手合作，透過演練與策略，讓參與學員了解編列公司年度預算如何有效的運用在績效評估上，使公司的制度更加完善，讓公司在編列預算時，不再是一件令人頭大的事。
課程大綱：
| 壹、從結果導入過程―財務預算編製程序與步驟
講師：力誠國際管理顧問顧問部 副總經理 饒淑雯 資深財稅顧問 王凱民協理 大綱： 一、 預算編制的目的與方式 二、 預算編列的架構和流程 三、 預算的控制 四、 預算考核與激勵 |
貳、人事考核戰略及其解決之道~雲端智慧型模擬人事預算
講師：明日之團股份有限公司 副總經理 李宜聯 大綱： 一、 人力市場分析，鄰近的日本能給我們的借鏡 二、 績效評估觀點什麼是敬業貢獻度 三、 企業有什麼樣的考核制度可做導入的借鏡 四、 雲端系統觀摩 五、 人力預算變數連動的參考模型 |
<立即報名2018/9/12 用數字搭建橋樑-預算與績效的啟示錄(用明日的考核達成預算)>
| 日期及時間 | 2018年09月12日(星期三)下午 2:00 – 4:30PM
(1:30~2:00PM開始辦理報到) |
| 主辦單位 | 力誠國際管理顧問有限公司
明日之團股份有限公司 |
| 地點 | PRIMASIA犇亞國際會議中心2樓206會議室
台北市松山區復興北路99號 |
| 參加對象 | 企業經營者、高階經理人、人力資源主管及有需求人士 |
| 報名費用 | 免費 |
報名表（如超過一人以上之報名,請影印本表重複使用）
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2018力誠年度講座 |
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| 公司名稱 |
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| 姓 名 | 聯絡電話 | |
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★報名截止日 : 2018年 9 月 10 日
★報名方式：力誠國際管理顧問有限公司
電話：(02)8772-0477 分機 111 傳真：(02) 8772-4833
(Email及傳真後，兩日內未收到確認信，請來電確認)
注意事項:
- 本研討會適合企業主、高階主管及有需求人士參加
- 為響應環保愛護地球，「請自備環保杯」。
- 為尊重智慧財產權，研討會全程禁止錄音、錄影。
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