四月份力誠講座，進行到的眾所期望的的主題｢公司管理技術引進經驗分享｣，這次也再度邀請到「上海永興軸承」的第二代接班負責人林永龍總經理，來為我們進行專題演講。
有別於去年的授課經驗，在課程之前，林總經理就發送了一份問卷給與會來賓。
- 您公司經營企業的目標及目的為何？
- 未來的5-20年，您企業經營的理想情境(格局)為何?
- 您公司現有哪些障礙?造成你與目標有差距？
- 承第3題，縮短目標與障礙的差距，您有哪些資源、技能可以使用？
- 承第4題，以上能縮短差距的工作項目，有哪三個可以優先做？
相信與會的佳賓光是透過這幾個題目就已經帶來不同的新思惟。
從林總經理的分享裡，我們也看見了這一年來，林總經理的管理資料又更豐富了許多，課程中最多學員詢問的就是成功轉型的心法。林總經理分享了很多不同情境下、不同部門別裡，解決問題的心法。
除了經營企業需要智慧，在大陸經商更需要面對不一樣的經驗下的經商問題，感謝林總經理無私的經驗分享。透過今天深度交流的課程，學員彼此交換聯絡方式討論著經營上的心得，真的很樂見於所有客戶的共同成長。力誠感謝每一位參與貴賓的蒞臨。
