▌科技轉型步調加速，中小企業追趕不及，釐清關鍵兩大要素
各領域的科技轉型加快促使商業模式推陳出新，許多新創的商業模式正影響著原有產業供應鏈，但眾多中小企業卻未必趕上此步調，造成人才劇烈變動，流失許多資源成了企業主有苦難言之痛。
力誠國際管理顧問有限公司 彭國誠 總經理提供豐富經驗洞察，進一步推動企業指引服務，以助快速釐清企業資源優劣勢，只有在商業模式和人才戰略兩方面同步並強化的情況下，企業才能夠在競爭激烈的市場中取得長期的成功。
▌密切關注消費者行為趨勢，驅動商業模式的創新
在競爭激烈的市場中，提早佈局提升企業競爭力，並靈活運用商業模式擬定目標與策略，是成功的關鍵因素，讓企業身強體壯地迎接市場需求和技術創新的劇烈變化。
▌五大關鍵要素，留任企業關鍵人才
新世紀變化與競爭加劇，企業需要具備豐富專業知識人才與技術團隊，並確保關鍵人才能夠充分發揮。此次講座分享留住關鍵人才的五大關鍵，創造一個充滿願景使命與挑戰激勵的文化，吸引和留任關鍵人才。
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有向心力的股權激勵方案
建立一個具有吸引力的股權激勵方案，讓關鍵人才感受到他們是企業成功的共同參與者。透過股權持有，員工將更有動力積極參與公司的長期發展，同時也增加了員工對於公司績效和利益的關心。這樣的激勵措施能夠讓關鍵人才深深綁定於企業，並激發他們的積極性。
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好的商業計畫
制定清晰明確的商業計畫是留任關鍵人才的重要一環。這包括公司的願景、策略、發展目標和預期成果。一個好的商業計畫能夠向員工展示公司的發展方向和未來潛力，讓他們相信自己在這個組織中的價值和重要性。
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關鍵人才和夥伴
建立一支高效且有凝聚力的團隊是非常重要的。留任關鍵人才需要考慮到他們的工作環境和同事之間的互動。確保公司內部有開放的溝通機制和正向的工作氛圍，讓員工感受到彼此間的支持和合作。
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有願景的年度目標設計
設定具有挑戰性和可衡量性的年度目標對於留任關鍵人才至關重要。這些目標應該與公司的整體願景和戰略一致，並且能夠激勵員工不斷進步和成長。透過制定明確的目標，員工能夠更容易地理解公司對他們的期望，同時也能夠更有成就感地完成任務。
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有制度的績效考核計畫
建立一套公平透明的績效考核制度能夠幫助企業評估員工的表現並提供有意義的反饋。留任關鍵人才需要感受到自己的努力和貢獻被認可和獎勵。透過績效考核，企業能夠更好地了解員工的優勢和成長需求，從而提供更適切的培訓和發展機會。
總體而言在新商業模式的更新速度的趨勢下，只有在商業模式和人才戰略兩方面同步並強化的情況下，企業才能夠在競爭激烈的市場中取得長期的成功。
由於企業主的公司規模與投資規劃都不盡相同，公司功能及交易模式也多有變化，建議進一步與力誠洽詢。
★商業模式與股權架構 諮詢輔導★
力誠也將在八月舉辦企業研討會：
瑞福家族辦公室共同創辦人 張真瑋 執行長將透過本次講座，進一步深入淺出闡述家族辦公室的觀念、組成要素，探討家族企業永續經營的成功關鍵。
慎於始，成於終！成功的掌權者，除了企業經營成功，更應完善企業接班及家業傳承，若想優雅轉身擁抱退休人生，與家人共享天倫之樂，就必須盡快啟動家族傳承規劃。
歡迎對此議題感興趣的創一代、創二代、企業主及高階管理人士報名參加。
