▌設定新目標前，先覆盤過去的足跡！
目標設定後，執行計畫難以具體而感到迷茫，或因沒有充分了解過去的工作績效而在新的一年裡重蹈覆轍？不論您是企業主或是個人，這種困境其實很常見， 迫切希望找到系統性的引導工具、可討論問題的策略顧問嗎？各位實業家的心聲，力誠聽到了！
力誠十月講座特別邀請 饒淑雯 企業教練分享過往經歷，提出目標設定前，需先盤點過去的蛛絲馬跡，才能更明確地設定新的年度目標與執行計畫，避免重蹈覆轍，並為達標鋪設好順暢道路！
▌數字管理績效的前提？必須有效！
成功的企業，都有一個堅實的商業結構作支撐，不僅結構定義清晰，還能將企業的各個經營活動拆解並優化，確保每個細節都能運轉流暢，進而使公司產出的數字為真實的，後續才得以此數據進行分析並不斷精進行動計劃。而要打造一個完整的商業結構前，需要先盤點現有資源(人才、產品、技術、通路、制度、管理系統)、深入瞭解企業運作，將其拆解成一個個可執行的成功組成要素。
這是一個很大的挑戰，卻也是一個機會，因為當企業擁有完整的商業結構，管理者就能更有效地運營企業，實現卓越的績效，還可複製商業結構擴大企業版圖！
▌距離目標太遙遠，問題到底出在哪？成功的目標執行法則！
識別問題、調整策略，實現目標
不需對目標遙遠感到沮喪，只需於盤點後循序找出癥結點，調整計畫策略，
並確保以下步驟的執行與校正：
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明確清晰，符合實際情況的目標。
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各司其職的崗位支持，分配足夠的資源，包括時間、金錢、人力資源等。
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有效的團隊溝通，並確保團隊有足夠的執行力，能夠按計劃執行。
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設立統籌單位，建立一個有效的監控和評估機制，可隨時追蹤進度即時識別問題，並在遠離目標時能快速校正。
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將執行計劃傳達給相關的團隊成員，確保他們明白自己的角色和責任。
同時，提供必要的培訓和資源，以確保團隊具備執行所需的技能和知識。 -
精確的預算編列與憑證驗收皆為確保成本管控，有助於資源的合理使用發揮最大價值，防止浪費和避免不必要的支出。
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珍視未達成目標的經驗，分析其失敗的原因，找到改進的方法，必定能更接近你的目標！
▌目標設定與預算編列，啟動成功的引擎！
總結，目標設定與預算編列的規劃執行是啟動成功的引擎，確保企業在前行的道路上不失焦，持續實踐並優化藉此達成企業的使命與願景；明確的目標可以激發團隊的動機，促使企業更有紀律性，提高效率，並確保資源得以最大化使用。
力誠國際具備16年的專業知識與豐沛的實務經歷，無論您的企業目標是什麼，都能協助您一同為企業成功制定明確的執行方案並提供支持！
由於各集團組織的產業類別、組成型態與拓展目標不盡相同，使用工具及服務模式需客製化量身打造，歡迎進一步與力誠洽詢。
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