企業輔導

協助企業透過企業健檢及焦點訪談，了解公司面臨的挑戰與議題，並提出包括：培訓、工作坊、顧問輔導、成果發表、定期檢視等方法，以提升公司運營效能、經營績效及永續發展，主要輔導項目可分為以下三類：

• 製造/生產/資訊
  針對製造現場少量多樣、短交期、高品質、低成本等要求，可提供精實生產或TOC限制理論輔導。針對無法落實ERP 系統等議題，可提供流程再造、系統優化的培訓與輔導服務。
• 品牌/行銷/銷售
  針對公司品牌與服務設計相關議題，提供品牌定位、體驗設計、服務設計與顧客關係管理；針對行銷與銷售相關議題，可提供銷售方法與心法、通路營運與管理的培訓與輔導服務。
• 人才/組織/文化
  針對企業的人才、組織與文化相關議題，可提供組織架構與職務設計、職能模型建構與應用、教育訓練辦法制定、領導力提升、企業教練、企業文化重塑的培訓與輔導服務。

教練式輔導

願景策略制定、設計商業模式、組織建立規劃重整、跨區域部門溝通協作、品牌建立與行銷、教練式領導

 

輔導模式

• 面臨挑戰：公司面臨產業的激烈競爭，董事長希望導入新的管理工具，以活化幹部的思維模式，要求集團總部與各BU主管學習OKR，之後全面推動並與目前的績效管理制度相結合，但公司欠缺如何推動及整合的經驗。
• 解決方案(提供服務)：介紹OKR的觀念與做法；協助台灣總部、技術中心、BU及大陸廠推動OKR；協助製作影音課程及線上直播，以介紹落實績效管理制度的關鍵及推動OKR、IDP及IHP的具體做法。
• 獲致成效(為客戶創造的價值)：在六個月內完成各事業部門OKR的學習與應用；將OKR從觀念轉換為可實際執行的管理工具；推動一年後將OKR與現有的KPI系統整合，全面提升公司人員的當責態度與執行力。