ERP的導入,往往昭示著管理階層對經營決策數據的渴求與公司變革的決心。
然而公司常買了ERP系統,但無法準時產出報表,或者沒有辦法準確提供所需的管理資訊,通常問題發生的原因為公司現行的作業流程與ERP的流程表單有落差,需要中介搭橋,讓兩者資訊得以銜接。

力誠國際以財會觀點協助公司,與您的企業密切合作,進行專業的需求分析,深入了解您的業務運作和具體需求,協助您選擇合適的ERP系統,並陪伴公司進行系統導入的變更管理,涵蓋系統設置、數據轉移、用戶培訓等階段,促使導入過程順利。

我們亦參與ERP系統廠商對公司操作團隊的培訓,在系統表單與作業流程產生落差時,協助公司與ERP廠商溝通,找出操作團隊能最快切入,並熟練使用新ERP系統的方法。此外,我們會提供持續的支持,溝通任何操作可能出現的問題,確保系統的穩定運行。

我們將依照公司的需求,與ERP廠商溝通調整設定、客制化程式或調整作業流程,確保即時、準確且順暢的完成帳結並取得所需資訊,支持公司的日常營運決策。

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