案例說明

系統化規劃教育訓練

軟性與專業力並進準備永續人才發展

力誠集團的企業人力職能加值輔導，協助企業以人才發展路徑為基底，安排訓練策略與課程規劃。
並結合強大的業師團隊，協助企業在專業知識與實務落地中間，以教育訓練做為銜接的工具。

八大課程系列

服務案例-中小企業教育訓練

15人的公司，老闆想培育自己的分身

五十歲企業主，創業開始，從採購到業務通路一把罩。只有想不到沒有做不到，企業主本人對於人才培養也非常的有概念。手把手培育了現在的每一位員工。
員工聽他調派多年業績穩定。
當開始有中階主管的時候，發現缺乏一個訓練體系，有人事作業人員，沒有專職人資的思維。
希望公司能有自動自發當責的員工，想培養幹部缺乏內部決策情境培養。

接案前的溝通跟力誠集團提供的協助

客戶困難	力誠集團協助
•做的好的員工，無法複製 •升遷工作表現優秀的員工變主管，初期管理情境主管的管理成果成就感低落 •明明都是資深同仁，大家都等老闆指揮，被動，講一句說一句 •公司有人事，計薪、基本工作，無法對公司的人力資源發展提出建議 •大公司來的員工對制度導人有意見但是無法變成執行方案 •上了很多管理課還是無法變成實務經驗	•企業主的經營版圖訪談與擘劃 •重新律定企業經營的分層工作範疇 •總管理中心思惟建立 •經營管理團隊成員遴選與培育建議 •企業制度建立 •人事制度 •會計制度 •制度資訊化 •教育訓練體系建立 •ESG初階導入

客戶困難

力誠集團協助

•做的好的員工，無法複製
•升遷工作表現優秀的員工變主管，初期管理情境主管的管理成果成就感低落
•明明都是資深同仁，大家都等老闆指揮，被動，講一句說一句
•公司有人事，計薪、基本工作，無法對公司的人力資源發展提出建議
•大公司來的員工對制度導人有意見但是無法變成執行方案
•上了很多管理課還是無法變成實務經驗

•企業主的經營版圖訪談與擘劃
•重新律定企業經營的分層工作範疇
•總管理中心思惟建立
•經營管理團隊成員遴選與培育建議
•企業制度建立
•人事制度
•會計制度
•制度資訊化
•教育訓練體系建立
•ESG初階導入

傳產貿易業教育系統建置

傳產的優點是高度執行力，員工穩定度高，在面對環境變化或是接班議題時，要從現有的人資職能，展出教育訓練的系統性規劃，內部行政單位發展的速度是比較難跟上業務需求的。
傳產貿易業-員工人數全省六十人

接案前的溝通跟力誠集團提供的協助

客戶困難	力誠集團協助
•公司管理部職能為日常維運，需要的進階轉型，在整體設計上需要人資的多元職能 •公司有人事，計薪、基本工作，無法對公司的人力資源發展提出建議 •老闆想在公司推動教育訓練，講師資源不足	•總管理中心思惟建立 •經營管理團隊成員遴選與培育建議 •企業制度建立 •教育訓練體系建立 •取得TTQS認證 •人才評估分析 •三年度課程策略定義 •數位轉型系列 •ESG課程模型 •二代主管接班團隊養成