力誠國際於2025年3月26日成功舉辦「家族企業接班傳承的關鍵決策」專題研討會，針對企業主與家族成員關注的核心議題，從婚姻與財產保護、接班人培養、股權架構設計、跨境資產管理及企業治理等五大關鍵面向，提供專業解析與案例分享。本次研討會吸引眾多家族企業成員與專業人士參與，透過深入探討傳承策略，協助企業主提前布局，確保企業價值與家族財富的長遠穩定。
家族企業傳承的五大關鍵：確保企業與財富穩健延續
- 婚姻財產保護：防範潛在風險，確保企業資產安全
在家族企業的長遠發展中，婚姻因素往往成為財富傳承的重要變數。專家指出如何透過家族信託、婚前協議與股權規劃來降低婚姻對企業經營的潛在風險，減低企業股權因個人婚姻關係變動而受到的影響。
- 接班人養成：從人才培育到企業文化傳承
許多家族企業面臨的挑戰不僅是「是否交棒」，更是「如何成功交棒」。研討會強調，企業應建立系統化接班計畫，透過專業培訓、實戰歷練與家族內部對話機制，使接班人逐步承擔責任，確保企業穩健過渡與文化傳承。
- 股權結構設計：平衡家族治理與企業經營
如何設計既符合企業發展需求，又能維持家族影響力的股權架構？講座深入剖析股權規劃、閉鎖性公司、家族信託等工具，並透過LVMH集團、Vitamix等國際企業案例，協助企業主制定最適合自身家族文化與經營模式的架構，實現治理與穩定發展的雙重目標。
- 跨境資產管理與稅務規劃：優化財富配置，降低稅務負擔
隨著企業全球化布局，跨境資產與稅務規劃成為家族財富管理的關鍵環節。專家建議，企業應透過境外公司架構、遺產規劃與稅務策略，確保資產跨境流動順暢，降低潛在稅負與合規風險，實現資產增值與家族財富保全。
- 企業治理與家族憲章：確保企業穩健經營，促進家族共識
家族企業的長遠發展仰賴良好的治理機制與清晰的家族規範。研討會強調「家族憲章」的重要性，透過家族會議、決策機制與治理架構，確保家族成員對企業發展方向有一致共識，避免內部糾紛影響企業穩定。
案例剖析：從失敗經驗學習，打造更精準的傳承策略
- 案例1：未考慮周全下使用傳承工具，導致事與願違
某企業因節稅規劃，貿然設立投資公司，沒有考量到接班規劃與股權控制，導致後續在短期內需支付超過1,200萬元的贈與稅，嚴重影響企業營運資金，反而與當初希望節稅的希望背道而馳。 - 案例2：接班規劃不完善導致企業權力爭奪
某家族企業因未建立明確的接班機制，導致兄弟之間對經營權產生爭議，進而影響企業決策效率。專家強調，企業應透過接班計畫、家族治理機制與經營權劃分，確保傳承過程順利，避免內部競爭影響企業發展。
力誠國際推出「整合顧問服務專區」服務：全方位傳承解決方案，助力企業永續發展
作為家族企業長期顧問，力誠國際推出『整合顧問服務專區』，提供以家族傳承為核心的規劃，涵蓋資產管理、股權架構設計、接班人培訓、跨境資產配置及企業治理等多元領域，協助企業穩健發展，確保家族財富與企業價值世代傳承。
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家族治理與企業經營的平衡
在全球市場與法律環境日益複雜的時代，家族企業的永續發展不僅取決於資產的累積，更仰賴完善的傳承策略與治理架構。力誠國際將持續透過家族辦公室服務，協助企業應對市場變遷與法規挑戰，確保企業價值與家族財富得以跨世代穩健延續。
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