在全球供應鏈與資本配置格局急遽重整的2025年，台灣企業與高資產家族正面臨資產重組與跨境佈局的關鍵時刻。為回應川普政府重返白宮後所帶來的政策變革——對等關稅、投資獎勵、推動「美國製造」等——力誠國際管理顧問有限公司（以下簡稱「力誠國際」）於114年5月21日舉辦專題講座《川普2.0時代的跨境思維：從企業投資到家族財富布局 ft. 錢進美國設公司，不可不知的關鍵問題》，聚焦赴美設立公司與跨境資產治理的核心議題。
活動邀請美國執業會計師葉俊麟先生現場分享其多年實務經驗，吸引眾多製造業企業主、家族辦公室專業人士與產業顧問參與，深入討論台商如何因應關稅壓力、設計合適架構與實現跨世代傳承。
家族企業轉型關鍵：治理、架構與資產三位一體
活動開場，由力誠國際瑞福家族辦公室執行長張真瑋分享「家族黃金三角模型」——強調家族企業轉型、乃至企業傳承承，需同時整合家族成員治理、企業營運架構與資產配置策略。張真瑋指出：「若家族內部缺乏清晰的角色分工與治理制度，即便企業營運穩健，也可能在稅務風險、股權安排與信任裂痕中瓦解。」
力誠國際多年深耕企業與家族治理，協助客戶建構境外控股體系、制定家族憲章與導入信託與治理工具，打造可承接未來變局的跨境資產平台。「具前瞻性的家族關注的不只是短期獲利，更著眼於治理穩定性、資產彈性與接班傳承的延續性。」張真瑋進一步說明。
川普政策下的壓力與機會：為何「現在」是前進美國的時機？
赴美設立公司：三大不能忽視的關鍵提醒
美國會計師葉俊麟在壓軸演講中提醒，有意前往美國發展的企業與個人，應在行動前全面審視自身的設廠策略與國際貿易模式。他指出，川普政府重新啟動關稅戰，使得出口導向的台灣、中國與越南等國家承受巨大壓力，對相關產業產生直接衝擊。若企業缺乏海外布局，將不僅面臨高額關稅負擔，更可能喪失在美國市場的通路優勢與資金調度的彈性。因此，誰適合進軍美國，不只是單一決策，而是一場需要從設廠策略、整體營運模式到市場定位都仔細盤點的全盤規劃。葉俊麟更說明以其多年服務台商赴美設廠與跨境稅務規劃經驗，精準點出企業常見的三大盲點：
✅ 一、公司結構須與目的相符，選錯型態恐陷稅務風險
不同投資目的（如房地產、工廠設立、電商或資金控股）須選擇對應公司型態（如 C-Corp、S-Corp、LLC），否則恐導致雙重課稅、錯失稅務優惠或違反申報規範。
✅ 二、稅務風險不等於盈虧風險，有交易就有申報義務
許多企業誤認「沒賺錢就無需報稅」，實際上只要有資金往來或支出發生，即可能產生報稅義務。葉會計師提醒，應於公司設立初期即納入稅務與財務報表規劃。
✅ 三、無接班與信託安排，資產恐凍結於海外
若公司持有人發生意外，未設立接班與信託機制，資產可能卡在美國難以動用。「處理這類問題不能只靠律師，應事前即妥善安排股權與受益人制度，才是跨境傳承的關鍵。」
力誠國際：打造企業與家族的跨境資產顧問平台
面對川普2.0政策趨勢與全球資產監理環境的變化，企業與家族需同時兼顧合規、彈性與傳承。力誠國際整合跨境稅務規劃、法遵制度、家族治理與信託機制，協助客戶建立可長期發展的資產結構。對台灣家族企業而言，赴美設立公司不僅是市場策略延伸，更可作為子女教育、移民、資產保全等多重目標的核心樞紐。
力誠國際將持續與企業與家族攜手佈局未來，化被動為主動，強化跨境競爭力。
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