▌講師👩‍🏫  力誠國際管理顧問有限公司 彭國誠 總經理

📣 面對這些挑戰的你，是否曾有以下困惑？

• 現有的香港公司還能用嗎？是不是該換成新加坡？
• 公司帳戶常常卡關、被凍結，到底是結構問題還是資金說明不清？
• 二代接班想做轉型，但老架構根本跟不上新市場的節奏？
• 想往東南亞布局，但不知如何設立控股與營運架構？
• 海外資產如何設計，才能兼顧風險、治理與稅務？

若你有上述煩惱，本場講座將給你一套能落地的解方與升級視角！

💡您將學到：

✅ 控股架構升級術：從「人治」走向「制度」，降低接班風險與管理斷點
✅ 跨境資金調度實務：開戶不再靠運氣，打造可說清楚的資金路徑
✅ 境外公司再定位：從避稅工具變成企業引擎，對齊營運與市場需求
✅ 價值驅動轉型心法：告別削價競爭，走向品牌與技術溢價
✅ 實例解析 + 顧問方案分享：一線輔導經驗，立即可用的佈局建議

👤適合對象：

• 積極佈局海外、擔憂風控與結構失效的中小企業主
• 規劃接班／轉型中，對境外公司與資金流管理有需求的企業
• 想重構控股制度、優化跨境策略的財務與營運主管
• 正在面對家族企業治理痛點，思索企業下一步方向者

📍 現在報名，踏出企業跨境重構的第一步！風險是訊號，行動是轉機。
6月25日，讓我們一起突破舊架構的限制，打造企業的新韌性！

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