力誠國際八月份講座於8月21日舉辦，講座中不但探討企業在現今人力資源管理中的挑戰與核心議題，同時也提出目前大家關注的ESG與人力資源管理的融合議題，對中小企業的影響與可實施的策略。

上半場由力誠國際管理顧問公司副總經理饒淑雯，提出企業在人力資源管理的核心挑戰與應對策略。首先，點出企業主與員工在工作環境、薪資和發展目標上的期待經常出現落差，企業希望找到並培育具潛力的員工，而員工則期望有機會發揮所長，這種「千里馬」與「伯樂」之間的尋覓過程，成為人資管理中的一大難題。

同時隨著企業的成長和發展階段的變化，人力資源的需求也在不斷演變。從創業初期的精簡人事到成長期的多角度管理，再到穩定期的功能完善，每個階段都對人力資源配置提出了不同的要求。這些策略的制定和實施，對企業的持續成長和穩定運營至關重要，需要精確的規劃與靈活的應對。

此外，Z世代在職場上的特性，也為企業的人力資源政策帶來衝擊，從人才招募、員工培訓到績效管理和薪酬福利等多個方面的因素，皆須兼顧不同世代的需求，以確保公司能夠有效管理、發展並留住關鍵人才。

下半場力銘永續發展學院顧問吳安柏則指出，少子化趨勢對勞動力市場的影響已成為各國，尤其是台灣必須面對的現實。勞動力供應的減少給中小企業，帶來了招募和留才的壓力。企業必須採取創新的人力資源管理措施，如靈活的工作安排和持續的培訓機會如大人提等，以吸引並保留高素質人才。

同時，ESG與人力資源管理的融合也變得愈發重要，透過提升員工福祉、推動工作生活平衡和促進多元化，可進一步強化企業的持續發展。ESG的成功實施不僅能幫助企業降低風險，還能增強其在社會中的正面形象，提升企業的市場競爭力進而推動企業長期的成功與發展。

▌精彩Q&A時間

這次的研討會讓企業主及人資主管對目前人力市場的狀況更具全盤性的了解，同時也對於他們對企業未來的人力資源發展及人力資源與ESG的結合更有明確的藍圖。

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