力誠國際六月份講座於6月19日舉辦，講座中深入探討家族企業在傳承過程中所面臨的各種挑戰，同時透過深入了解傳承公式中的相關元素，示範如何完善地規劃企業傳承的策略，最後透過家族企業的案例剖析，汲取教訓與成功經驗，幫助企業持續繁榮並順利傳承至下一代。
講座的開場由力誠國際管理顧問公司總經理彭國誠介紹家族企業在傳承中所面臨的挑戰，並強調建立合適傳承機制的重要性。他指出，家族企業的傳承不僅是財富的繼承，更是價值觀和家族文化的延續，這對於企業的長期穩定和成功至關重要。
瑞福家族辦公室執行長則帶領與會者深入探討了家族企業與財富傳承的挑戰、關鍵傳承元素的解析、如何成功實施家族企業傳承，以及成功案例的分享。
首先以探討「富不過三代」究竟是傳言還是事實為引，揭露根據研究，美國家族企業機構能把既有財富與家業順利傳承到第四代的比例只有3%的事實，進而剝絲抽繭探討在代代相傳的傳承路上究竟有何種難以解決的阻礙。
同時探討成功家族傳承的定義，強調成功的家族傳承乃以家族企業價值與能力的增加為目標，不僅要支撐企業的發展，使其能力精進，賦予企業新的價值，還要保障家族成員的生活、就業和財產安全，創造更多的家族能力。並指出家族企業的無形資產，例如創始人的理念、價值觀和遠見，往往難以順利傳承到下一代，這種看不見的資產斷層，可能會大大折損企業的實質價值。因此，家族核心價值的形成和落實至關重要，應從企業創立初期便將其視為企業經營的核心目標。
舉例來說，如果企業在創立初期僅以賺錢和照顧股東（家族）的利益為首要目標，則在傳承過程中容易陷入金錢分配和家族爭產的困境，最終導致傳承失敗。反之，若企業家能在初創期將家族核心價值的落實視為經營目的，則企業在面臨傳承時，即可發展出相應的制度、人才和策略，成為百年企業奠定了堅實基礎。
最後，講座通過Gucci家族的傳承案例，深入分析了家族企業在傳承過程中可能遇到的各種問題和挑戰。讓與會者們對家族傳承有更深刻的認識。
▌精彩Q&A時間
- 製造業張先生提問：若二代接班遲遲無法上軌道，想請問以力誠國際豐富的輔導經驗，要從何著手才能較順暢的接班?
- 財務金融業陳小姐提問：台灣家族治理明文化比重偏低，請問如果要落實家族治理明文化，建議進行的步驟為何?
整體來說，這場講座為企業主提供了一次難得的學習機會，使他們對家族企業的傳承有了更全面的了解，與會者紛紛表示，這次活動對於他們在家族企業傳承過程中遇到的挑戰提供了極大的幫助，並希望能與力誠國際進一步討論後續的家族傳承規畫方案。
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