2019 基業長青講座 12-18 (三) 制度化管理的第一步

力誠輔導中小企業的經驗,企業未制度化管理常常展現在:帳務無法結算、人資管理大亂、離職率爆增、老闆疲於解決工作或是員工層不出窮的問題。 而我們接了整帳的案件卻不先從帳務開始整理,而是先從組織圖去定義,到底是為什麼? 本次講座,我們將收集中小企…

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2019 基業長青講座 10-23(三)2020動能起手式-預算編列實務第二步:預算編列篇

年度目標和預算編列是實戰作業,透過預算編列搭配目標設定,讓公司產生明確的目標和財務及業務方向,而也唯有有計畫的公司在面臨市場環境變化的過程才有萬全的應變能力!本次講座主要提供尚未有預算編列經驗的公司一個有系統的作業方向,期待在競爭激烈的年代…

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2019 基業長青講座 09-18(三)2020動能起手式-預算編列實務第一步:目標設定篇

當世界經濟由增量型轉為存量型,市場巨大的改變,企業必須盤點資源,明定市場區隔與企業目標和方向。 年度目標及預算編列是使公司全員為共同團結努力集合向心力的溝通方式。 也只有集合同仁同心協力,才能使企業擺脫市場競爭壓力。 力誠國際基業長青系列,…

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2019 基業長青講座 08-21(三) 標竿企業:公司從容轉身升級的基礎

力誠國際基業長青系列的標竿學習是一個重要的年度講座。 標竿企業列車今年特地走到擁有51年歷史的水產大廠—元家企業集團。 本次邀請具多家上市集團服務經驗的財務長楊莉珍女士以核心幹部的角度來分享,企業接班與組織改造的實戰心法。 成功不只是看到別…

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2019 基業長青講座 07-24(三) 企業經營的期中健檢,談營運績效評估自我評量

經營分析即為協助經營者掌握正確經營資訊,在問題還沒有發生時,早期發現問題,採取預防措施。或問題已發生尚未惡化時,採取有效的因應對策,防患問題於未然,消彌問題於無形,化險為夷,轉危為安之工具。不但能防微杜漸,且具有增進前瞻性潛力之功能,為提升…

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