力誠集團2024年度2月研討會邀請到力誠集團總經理、瑞福家族辦公室共同創辦人/執行長，針對2024國際趨勢十大風險，以及家族企業架構的重塑規劃進行分享。
現今全球化環境下，跨境企業面臨著日益複雜的地緣政治與國際競爭，這為企業佈局帶來前所未有的挑戰。然而，正如挑戰與風險並存，機遇與危機相伴一樣，如何提前了解風險並規劃佈局後加速執行，才是企業搶佔市場商機的致勝關鍵。
▌台灣再全球化，佈局全球
再全球化代表著台灣企業將目光從單一市場擴展到全球市場的重要轉變。這不僅是追求更大規模的市場份額和獲利，更是提升企業競爭力、實現持續發展的必然趨勢。通過再全球化，台灣企業可以更好地利用全球資源、擴大產品服務範圍，實現跨足國際市場的目標。
台灣企業在再全球化下，進入東南亞的方式大致包括新設和併購兩種做法。新設可擁有更多自主權，但併購可快速擴張市場份額。對於稅收優惠，需視當地法律規定而定，若符合相關條件，優惠可延續。關聯企業間的交易價格、利潤配比、關稅流轉應符合國際稅務合規，避免稅務風險。
▌跨境布局規劃重點
- 研究和分析：為什麼要投入另一個市場(客戶/生產要素/市場/人脈)。
- 法律與稅務規劃：公司法/外資法令/外匯法令/金融規範/稅負。
- 項目選擇與風險評估：行業別-母公司/創辦人商業模式。
- 資金管理：財務結構(股本)，降低資金成本，提高資金使用效率。
- 團隊與人才：策略夥伴(股東/合資方/戰略合作對象)，集團核心人才。
力誠國際管理顧問有限公司/總經理於此次研討會分享規劃重點：
▌以世代股權交替思惟重塑集團投資架構
此次講座深入家族成員國籍重新檢視的必要性，以及如何在保留原籍的同時進行棄籍程序，並評估相應的稅務影響，以及相應的接班規劃、生活計劃和當地法律考量。對於家族企業而言，這些確保家族企業的持續發展與財富永續傳承議題尤其關鍵，需要提早統籌有效安排。
除此之外，跨境家族企業的未來計劃與當地法律因素等也需受到關注，特別是對後代教育和家族資產管理的影響，必須培養家族成員風險管理機制建立和家族資產重新梳理的意識。
儘管有些家族可能認為企業成長是唯一王道，但事實上家族治理對於企業的長期穩健發展才是至關重要。
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